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Plan de estudios de Curso liderazgo dirección de equipos
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de Curso liderazgo dirección de equipos
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- Aplicar técnicas para motivar un equipo de trabajo.
- Diseñar y organizar equipos de trabajo con personas motivadas.
- Fijar objetivos adecuados para el equipo.
- Aplicar técnicas de trabajo en equipo.
- Dirigir un equipo de trabajo de forma eficaz.
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de la formación
Temario de Curso liderazgo dirección de equipos
UNIDAD DIDÁCTICA 1. MODELOS ORGANIZATIVOS: LA HUMANIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
- La importancia de las organizaciones.
- Aproximación conceptual a la organización.
- Tipos de organizaciones.
- La estructura.
- Cambio y desarrollo en la organización.
- El coach como agente de cambio.
- Impactos derivados de la introducción de una cultura de coaching.
- Profesionales con vocación de persona.
UNIDAD DIDÁCTICA 2. EL EQUIPO EN LA ORGANIZACIÓN ACTUAL.
- La Importancia de los equipos en las organizaciones actuales.
- Modelos explicativos de la eficacia de los equipos.
- Composición de equipos, recursos y tareas.
- Los procesos en los equipos.
UNIDAD DIDÁCTICA 3. LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
- Perfil competencial del líder
- Funciones esenciales del líder
- Funciones complementarias del líder
- Concepto de trabajo en equipo. Diferencias.
- Ventajas del trabajo en equipo.
- Técnicas y habilidades personales y sociales necesarias para el trabajo en equipo.
UNIDAD DIDÁCTICA 4. COACHING Y LIDERAZGO DE EMPRESA.
- El coaching como ayuda a la formación del liderazgo.
- El coaching como estilo de liderazgo.
- El coach como líder y formador de líderes.
- El líder como coach.
UNIDAD DIDÁCTICA 5. TÉCNICAS PARA MEJORAR EL FUNCIONAMIENTO DE UN EQUIPO.
- Programa de entrenamiento.
- Técnicas de desarrollo en equipo.
UNIDAD DIDÁCTICA 6. LA MOTIVACIÓN EN LA EMPRESA
- Teorías de la motivación
- Tipos de motivación y estándares de eficacia
UNIDAD DIDÁCTICA 7. LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
- Definición.
- Aplicaciones a los distintos campos de la vida social.
- ¿Qué son las técnicas de Dinámica de Grupos?.
- Normas generales para el uso de las técnicas de grupo.
- El papel del dinamizador.
UNIDAD DIDÁCTICA 8. CLASIFICACIÓN DE LAS DINÁMICAS DE GRUPO.
- Según el tamaño del grupo.
- Según la participación de los expertos.
- Según los objetivos.
UNIDAD DIDÁCTICA 9. TÉCNICAS DE DINÁMICA DE GRUPOS EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS EN LA EMPRESA.
- Perspectiva positiva del conflicto.
- Conflicto versus violencia.
- Prevención.
- Análisis y negociación.
- Búsqueda de soluciones.
- Procedimientos para enseñar a resolver conflictos.
UNIDAD DIDÁCTICA 10. TÉCNICAS DE EVITACIÓN Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
- Habilidades personales y sociales necesarias
UNIDAD DIDÁCTICA 11. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (I)
- ¿Qué son las habilidades sociales?
- La asertividad
- Conducta inhibida, asertiva y agresiva
- Entrenamiento en asertividad
UNIDAD DIDÁCTICA 12. LAS HABILIDADES SOCIALES EN LA GESTIÓN DE REUNIONES (II)
- La empatía
- La escucha activa
- La autoestima
- ¿Qué es la autoestima?
- ¿Cómo se forma la autoestima?
- Técnicas para mejorar la autoestima
UNIDAD DIDÁCTICA 13. LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA
- Importancia de la comunicación en la empresa
- Función estratégica de la comunicación
- Tipos de comunicación existentes
UNIDAD DIDÁCTICA 14. EL GRUPO
- ¿Qué es un grupo?
- Concepto de grupo
- Características de los grupos
- Funciones de los grupos
- Clasificación de los grupos
- Clasificación general de los grupos sociales
- Clasificación según la estructura: grupos formales e informales
- Clasificación según su identificación: grupos de pertenencia y de referencia
- Clasificación según la socialización: grupos primarios y secundarios
- Estructura de los grupos
- Formación y desarrollo de los grupos
Titulación de Curso liderazgo dirección de equipos
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Claustro docente de Curso liderazgo dirección de equipos
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Información complementaria
Curso Liderazgo Dirección de Equipos
Si quieres alcanzar los objetivos propuestos por tu organización será necesario contar con una serie de habilidades y técnicas de liderazgo y dirección de equipos. Con el Curso Liderazgo Dirección de Equipos podrás conseguir estos conocimientos con los que poder realizar esta función de la mejor manera posible.
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Gestión del tiempo en equipos
Para la gestión del tiempo se ha de tener en cuenta una serie de aspectos básicos en la determinación de espacios temporales para la realización de tareas, estos aspectos son los siguientes:
- Realista, es importante tener una percepción real del tiempo que se necesita para desarrollar una tarea, para conocer este tiempo es importante la medición de este con tareas similares para poder optimizar el tiempo de la mejor manera posible. Una reducción del tiempo en las tareas supondrá una gran productividad y poder dedicar más tiempo a otras actividades necesarias para el funcionamiento de la empresa.
- Distracciones, es importante evitar las fugas de tiempo y distracciones, esto es muy aplicable en las reuniones, ya que son las tareas que más suelen alargarse.
- Time Blocking, el time blocking es una técnica muy conocida en la gestión de equipos, esta técnica consiste en la organización de tareas por bloques de trabajo y cada bloque tendrá establecido un tiempo. Esto te ayudará a conseguir cumplir con los tiempos establecidos y tener un mayor control sobre las tareas.
Estilos de dirección de equipos
La dirección y gestión de equipos de trabajo puede ser distinta dependiendo del estilo que tenga la persona encargada, estos estilos también podrán ser distintos dependiendo de la actividad que realice la empresa, su cultura, filosofía, etc. Algunos de los estilos más conocidos en el ámbito de la dirección de equipos son los siguientes:
- Funcional, este estilo de dirección consiste en el establecimiento de tareas dependiendo de un organigrama que tiene un carácter vertical, cada puesto tiene limitadas sus funciones y unas determinadas obligaciones, este estilo de dirección es el más tradicional.
- Multifunción, este estilo consiste en una mayor autonomía para la toma de decisiones, muchas decisiones no necesitan la autorización previa de una persona en un puesto superior. Se llama multifuncional porque e lugar de puestos se divide en departamentos y cada uno tiene ciertas funciones.
- Autonomía, cuando se practica este estilo ningún trabajador tiene un cargo superior, este estilo puede suponer el éxito o fracaso de una organización y suele aplicarse cuando son equipos formados por personas que se encuentran en distintos países, debido a sus complicaciones como puede ser el desplazamiento o la zona horaria.
Características de un buen líder
Un buen líder tiene ciertas características diferenciadas que le permiten ser el mejor en su campo, contar con un buen líder en un equipo u organización puede suponer el éxito de esta. Algunas de las características más importantes que tienen los buenos líderes son las siguientes:
- Fijación de objetivos, establecer objetivos, metas y expectativas ayuda a que los equipos tengan una misma dirección y sepan que es lo que quieren alcanzar.
- Inversión, estas personas invierten en personal para rodearse de los mejores, el talento es muy importante en sus equipos y gracias a ello consiguen resultados muy notables.
- Escucha, los buenos líderes practican la escucha activa, observan, preguntan, reúnen las aportaciones de los trabajadores. Gracias a todo esto conseguirá adaptar el funcionamiento del equipo a las necesidades de la organización y de los trabajadores consiguiendo mejores resultados.
- Enseñan con el ejemplo, esto es muy importante para conseguir una mayor confianza entre el líder y el equipo.
Esta es la oportunidad que estabas esperando para mejorar tus conocimientos en dirección de equipos consiguiendo convertirte en un buen gestor y líder. Ahora puedes matricularte en el Curso Liderazgo Dirección de Equipos de Euroinnova International Online Education que te permitirá formarte desde casa en una formación avanzada.
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