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Catalina Nieto
BALEARES
Opinión sobre Máster Expert Project Manager + Titulación Universitaria
En general bastante bien. El temario es completo, aunque un poco denso. La verdad es que estoy bastante contenta con todo. Lo recomiendo.
Jose Francisco Carmona
ZARAGOZA
Opinión sobre Máster Expert Project Manager + Titulación Universitaria
Ya es el segundo máster que realizo con Euroinnova, y estoy muy contento. La relación calidad-precio es de las mejores que he visto y, aunque es 100% online, tienes respaldo por parte de los tutores y del servicio al cliente que son muy majos y te ayudan un montón. Repetiré seguro.
Alexander Vicente
BADAJOZ
Opinión sobre Máster Expert Project Manager + Titulación Universitaria
Me ha gustado mucho tanto el temario como la atención personalizada por parte de los tutores. La plataforma también está genial. Lo recomiendo mucho.
Ismael Herrero
SALAMANCA
Opinión sobre Máster Expert Project Manager + Titulación Universitaria
Un familiar me recomendó Euroinnova porque la relación calidad-precio está genial y, además, los contenidos están actualizados y son sencillos de comprender. Los 5 créditos ECTS son un plus para los que queremos opositar. Me ha encantado, repetiré con Euroinnova seguro.
Claudia Vidal
TOLEDO
Opinión sobre Máster Expert Project Manager + Titulación Universitaria
Lo que más me ha gustado del Master Project Manager ha sido el tema sobre gestión de la calidad del proyecto. El servicio de atención al cliente está genial, tuve que llamar un par de veces y me resolvieron los problemas muy rápido. Lo recomiendo 100%
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A la hora de planificar, gestionar y controlar un proyecto, existen distintos métodos y herramientas que facilitarán la tarea de los profesionales a cargo del proyecto.
Conocer estas herramientas, así como las fases de un proyecto, la gestión de costes y de la calidad, entre otras muchas más cosas, es de gran importancia a la hora de planificar y llevar a cabo un proyecto.
El Diagrama de GANTT es una herramienta de gestión de proyectos que recoge la planificación de este. Suele dividirse en dos partes; primero, en la parte izquierda, incluimos una lista de tareas. En la derecha, tenemos un cronograma con las fechas de inicio y finalización.
Su origen se puede ver en el siglo XX. Es en esta época cuando Henry Gantt ideó el diagrama de Gantt. En un principio, el diagrama se realizaba en hojas de papel. Ya en la década de los 80, con la llegada de los ordenadores a las masas, los diagramas de Gantt se volvieron más complejos.
Aun en la actualidad se siguen usando en gestión de proyectos. Aunque ahora se denomina “herramienta de hoja de ruta”. Existen varios softwares que incluyen esta funcionalidad, aunque el más utilizado es Jira.
El método PERT o Program Evaluation and Review Technique es una técnica empleada para plantera y controlar las actividades que deben de ejecutarse a la hora de elaborar un proyecto. Este se emplea para programar, planificar y organizar las tareas de un proyecto. Su objetivo es coordinar de forma efectiva todas las actividades involucradas en la planificación de un proyecto.
El método CPM o método de la ruta crítica es un algoritmo empleado para programar actividades en un proyecto. Nos permite estimar el tiempo más corto en el que poder completar el proyecto.
Entonces, estimamos el tiempo de duración de cada actividad implicada en el proyecto. Para ello, debemos seguir 6 pasos clave en el método de la ruta crítica:
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