Fórmate con Euroinnova en el área de la empresa con el Master Metodologías Ágiles y Transformación Digital con una Titulación expedida por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia

Titulación
Modalidad
Modalidad
Online
Duración - Créditos
Duración - Créditos
1500 horas - 60 ECTS
Plataforma Web
Plataforma Web
24 Horas
Centro Líder
Centro Líder
formación online
Equipo Docente
Equipo Docente
Especializado
Acompañamiento
Acompañamiento
Personalizado

Opiniones de nuestros alumnos

Media de opiniones en los Cursos y Master online de Euroinnova

Nuestros alumnos opinan sobre: Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

4,6
Valoración del curso
100%
Lo recomiendan
4,9
Valoración del claustro

Marcos G.

GRANADA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

100% recomendable, ha sido una muy buena experiencia

Jorge R.

TARRAGONA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

Un master muy bien organizado, la plataforma es bastante intuitiva así que aunque tengas pocos conocimientos digitales puedes trabajar con ella perfectamente.

Silvia R.

MÁLAGA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

El master me ha resultado muy completo, no he echado nada en falta. El hacerlo online mediante su plataforma ha sido también una maravilla.

Daniela M.

GRANADA

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

Muy bien estructura y explicado, además han estado súper atentos todo el tiempo.

Maria G.

MADRID

Opinión sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS

Gracias a todo el material que nos facilitan he podido comprender mucho mejor este tema y aplicar los conceptos en mi trabajo.
* Todas las opiniones sobre Máster en Metodología Agile y Transformación Digital + 60 Créditos ECTS, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master metodologías ágiles y transformación digital

MASTER METODOLOGÍAS ÁGILES Y TRANSFORMACIÓN DIGITAL. Aprovecha la oportunidad que te ofrece Euroinnova para desarrollar las habilidades y competencias profesionales necesarias para cumplir tus objetivos en el ámbito laboral, y además al mejor precio. ¡No esperes más y solicita información sin compromiso!

Resumen salidas profesionales
de Master metodologías ágiles y transformación digital
El siguiente máster está diseñado con el objetivo de que el alumnado adquiera el conocimiento, las técnicas y las habilidades principales sobre algunas de las metodologías más efectivas, innovadoras y utilizadas en la gestión de grandes proyectos. Las metodologías Agile se han convertido en algo fundamental para adaptarse a los cambios y tener la flexibilidad suficiente para siempre crear valor en los proyectos.
Objetivos
de Master metodologías ágiles y transformación digital
- Conocer el enfoque ágil completo de gestión y trabajo, y apreciar sus diferencias respecto del enfoque clásico o tradicional - Conocer las metodologías más empleadas para gestión ágil de proyectos, servicios y equipos de trabajo - Comprender la relación entre transformación digital y agilismo, y por qué el enfoque ágil es el correcto en este contexto - Conocer las prácticas disponibles para gestión ágil de proyectos - Conocer las prácticas disponibles para gestión ágil de servicios - Comprender en qué consiste el enfoque Lean, y ejemplos de aplicación - Conocer el método de trabajo Design Thinking, y su integración con Lean y Agile - Relacionar campos de aplicación de Agile como proyectos de conocimiento, construcción, tecnología, datos, etc.
Salidas profesionales
de Master metodologías ágiles y transformación digital
- Jefe de proyecto - Responsable de servicio - Responsable de departamento - Coach ágil - Líder facilitador - Experto ágil formando parte de equipos de trabajo - Consultor en metodologías ágiles y transformación digital
Para qué te prepara
el Master metodologías ágiles y transformación digital
Con este máster vas a adquirir todos los conocimientos necesarios incluidos en el marco Agile, que es el enfoque “de facto” en el contexto de la transformación digital; veremos las diferencias y sus ventajas respecto del enfoque tradicional, y veremos que es la respuesta en contextos con incertidumbre y alto ritmo de cambio. A lo largo del máster construiremos un arsenal de prácticas, técnicas, herramientas, conocimientos, ejemplos y consejos para aplicar a los problemas del día a día para gestionar cambios, servicios, proyectos y equipos de personas.
A quién va dirigido
el Master metodologías ágiles y transformación digital
Se dirige a estudiantes y profesionales interesados en adquirir conocimientos y habilidades en la gestión de proyectos ágiles. A todas las personas que deseen aprender sobre los principios y prácticas de Agile y su aplicación en diferentes sectores y contextos. Por esta razón, el máster está enfocado tanto para personas con experiencia en gestión de proyectos que deseen actualizar sus habilidades, como para aquellos que están ingresando por primera vez en el campo de la gestión de proyectos.
Metodología
de Master metodologías ágiles y transformación digital
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master metodologías ágiles y transformación digital

Descargar GRATIS
el temario en PDF
  1. Contexto
  2. Mitos y realidades
  3. Propuesta ágil
  4. ¿Por qué Agile?
  5. Ágil vs Tradicional
  1. Valores y Principios ágiles
  2. Carencias del enfoque tradicional, y del ágil
  3. Enfoque de gestión 'tradicional'
  4. Enfoque de gestión 'ágil'
  5. Proceso ágil. Roles en metodologías ágiles
  1. Marco de metodologías. ¿Por dónde empezar?
  2. Otras metodologías. FDD; DSDM; Lean
  3. Scrum
  4. XP
  5. Las 5 eses
  1. Kanban, definición
  2. Ejemplos de tableros
  3. Cómo diseñar un buen kanban
  4. Uso de kanban
  5. Unión de metodologías
  1. Business Case.
  2. Customer centric.
  3. Declaración de interdependencia
  4. Visión del proyecto Áreas de conocimiento según enfoque ágil ·
  5. Técnica de Personas
  1. Priorización basada en valor
  2. Refinamiento de la priorización
  3. Historias de usuario
  4. División de requisitos
  5. Gestión ágil de requisitos
  1. Definiciones de Ready y Done
  2. Errores típicos a evitar
  3. Planificación adaptativa
  4. Estimación ágil
  5. Velocidad, timebox y tailoring
  1. Roadmap
  2. Ajustes en el Roadmap
  3. Limitación del WIP
  4. Vigencia del enfoque ágil
  5. Gestión ágil de los cambios
  1. Planes de entrega
  2. Uso del plan de entregas
  3. Iteración cero. Spikes
  4. Preparación de la iteración
  5. Planificación de una iteración
  1. Detallar el contenido de la iteración
  2. Plazo, coste, y tamaño del equipo.
  3. Ejecución y cierre de la iteración
  4. Prácticas de ingeniería ágiles
  5. Otras formas de estimar y de planificar
  1. Valor ganado tradicional
  2. Valor ganado para ingeniería y construcción
  3. Valor ganado ágil.
  4. Seguimiento del equipo.
  5. Equipos de alto rendimiento.
  1. Seguimiento del trabajo
  2. Demo
  3. Retro
  4. Radiadores de información
  5. Cierre de proyecto
  1. Gestión de servicios en contexto de TD
  2. Fundamentos de la gestión de servicios
  3. Dimensiones para la gestión del servicio
  4. Información y tecnología. Partners y suministradores
  5. Cadenas de valor, procesos y factores externos
  1. Enfoque para la gestión ágil de servicios
  2. Principios ágiles de gestión de servicios (I)
  3. Principios ágiles de gestión de servicios (II)
  4. Principios ágiles de gestión de servicios (III)
  5. Principios ágiles de gestión de servicios (IV)
  1. Valor del servicio
  2. Sistema de valor del servicio
  3. Cadena de valor del servicio
  4. Actividades de la cadena de valor
  5. Actividad de mejora
  1. Partes involucradas en la entrega de servicios
  2. Gestión ágil de servicios tecnológicos
  3. Prácticas (I)
  4. Prácticas (II)
  5. Prácticas (III)
  1. Por qué surge Design Thinking
  2. Qué es Design Thinking
  3. Comprendiendo Design Thinking
  4. Vistazo al proceso
  5. Métodos para identificar necesidades
  1. Etapa 1: empatizar con los usuarios
  2. Etapa 2: definir el problema
  3. Etapa 3: idear
  4. Etapa 4: prototipar
  5. Etapa 5: testear
  1. Profundizando en el enfoque
  2. Agile, Lean y Design Thinking para desarrollo de producto
  3. Cumplimiento de objetivos
  4. ¿Cómo lo hace Google?
  5. Sprint de diseño de Google
  1. Análisis del proceso ágil
  2. Modos de fallo.
  3. Modos de éxito.
  4. Monitorización del riesgo.
  5. Contratación ágil
  1. Visión global
  2. Iniciación del proyecto
  3. Planificación
  4. Ejecución
  5. Control
  1. Marco de Gestión del Proyecto
  2. El rol del jefe de proyecto
  3. Ciclo de vida del proyecto
  4. Matriz PC. Gestión de interesados.
  5. Gestión del alcance
  1. Contexto actual de innovación
  2. Dimensiones y modelos de innovación
  3. Retos de la innovación ágil
  4. Otros desafíos de la innovación ágil
  5. Creación de valor
  1. Estrategia de innovación
  2. Co-creación
  3. Enfoque ágil de co-creación
  4. Agilización y aceleración
  5. Aceleradoras corporativas
  1. Last Planner System
  2. Componentes de LPS (I)
  3. Componentes de LPS (II)
  4. Componentes de LPS (III)
  5. LPS para fabricación y producción
  1. Herramientas digitales
  2. Redmine y Trello
  3. Jira y Tarjet Process
  4. Herramientas de calidad (I)
  5. Herramientas de calidad (II)
  1. Pasos para aplicar el enfoque ágil
  2. Prácticas avanzadas
  3. Práctica necesaria: análisis de KPIs
  4. La organización Ágil
  5. Caso personal
  1. Escalando el método
  2. DevOps
  3. Avanzar hacia DevOps
  4. SAFe
  5. Tips resumen del enfoque ágil
  1. Qué es Lean Management
  2. JIT, Jidoka y PDCA
  3. Muda o Desperdicio
  4. Sistema Toyota y Lean Start Up
  5. Lean para servicios
  1. Métricas y madurez en la gestión
  2. Liderazgo adecuado según Lean Management
  3. Equipos de trabajo en ambientes Lean
  4. Trabajando con equipos virtuales (remotos)
  5. Prácticas aplicables según el contexto
  1. Valor añadido y requisitos
  2. Cadena de valor
  3. Kaizen
  4. Poka Yoke
  5. Benchmarking como herramienta Lean
  1. Lean management para construcción e ingeniería
  2. La construcción según lean management
  3. Operaciones y competencias
  4. Ejemplo TD Lean: BIM
  5. Conclusiones sobre Lean
  1. Enfoque de gestión centrado en la transformación digital
  2. Datos ágiles: data 2.0
  3. Democratización del dato
  4. Democratización de la tecnología
  5. Gestión ágil de datos
  1. Data Driven Companies
  2. Agile Data
  3. Proyectos de Dato y Agilismo
  4. Implantación de Agile Data
  5. Infraestructura para Agile Data
  1. Presente y futuro: digitalización y agilismo
  2. Datificación como pilar de la TD
  3. Otras aplicaciones de la digitalización ágil
  4. Estrategia de transformación digital
  5. Ágiles incluso en el UX; mobile first
  1. Soft skills adecuados 1
  2. Soft skills adecuados 2
  3. Soft skills adecuados 3
  4. Soft skills adecuados 4
  5. Certificaciones ágiles - Scrum, ACP. Evolución PMP

Titulación de Master metodologías ágiles y transformación digital

Master Metodologias Agiles Transformacion Digital StructuraliaMaster Metodologias Agiles Transformacion Digital Structuralia
Título Propio de Master de Formación Permanente en Metodología Agile y Transformación Digital con 60 Créditos ECTS expedido por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia. Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.

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7 razones para realizar el Master metodologías ágiles y transformación digital

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Nuestra experiencia

Más de 20 años de experiencia en la formación online.

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Disponemos de Bolsa de Empleo propia con diferentes ofertas de trabajo, y facilitamos la realización de prácticas de empresa a nuestro alumnado.

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En la actualidad, Euroinnova cuenta con un equipo humano formado por más de 300 profesionales. Nuestro personal se encuentra sólidamente enmarcado en una estructura que facilita la mayor calidad en la atención al alumnado.

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Información complementaria

Master Metodologías Ágiles y Transformación Digital

Especialízate en metodologías ágiles de la mano de Euroinnova 

Las metodologías ágiles hacen referencia a aquellas actividades que facilitan y permiten la moldeabilidad y adaptabilidad en los diferentes proyectos, logrando flexibilidad y capacidad para moldear e intervenir en cualquier tipo de proyecto de manera óptima. Consigue tu Matrícula de Master en Metodologías Ágiles y Transformación Digital de la mano de Euroinnova, alza tu carrera como profesional y accede a un mercado laboral cada vez más demandado. El incremento del desarrollo dentro del entorno digitalizado hace necesario adoptar una serie de métodos y de actividades que suponen un cambo en la manera en la que se gestiona la empresa. 

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Cuando hablamos de estos conceptos, estamos haciendo referencias a dos cosas que se encuentran estrechamente ligadas y que con el paso del tiempo están ganando cada vez más relevancia, sobre todo en el ámbito empresarial. 

Las metodologías ágiles son los distintos puntos de vista que podemos tener a la hora de gestionar proyectos y desarrollar un software, están centradas en conseguir una mayor flexibilidad. Son muy diferentes de las perspectivas tradicionales, las cuales tienden a trabajar de una forma mucho más rígida y metódica, gracias a estas nuevas metodologías, se puede realizar el trabajo más ágilmente, respondiendo con mucha más rapidez a los cambios que se produzcan.

En el caso de la transformación digital, estaríamos haciendo referencia al proceso a través del cual somos capaces de ir adaptándonos a las tecnologías en los distintos sectores de organización, todo ello con la finalidad de que las operaciones puedan resultar mucho mejores, así como los bienes y servicios, de manera que los clientes se encuentren mucho más satisfechos con el resultado final.

Esta transformación no se limita únicamente a que se añadan herramientas de carácter digital, también podemos hacer referencia a los cambios de mentalidad que se producen o a la cultura de la empresa y los cambios que se den en ella. Todo esto conlleva que se colabore y experimente. La relación que existe entre ambos términos radica principalmente en que dentro de la transformación digital las metodologías ágiles con muy importantes, puesto que hacen posible que las empresas trabajen de una manera más rápida y aborden tanto los cambios como los problemas mucho mejor.

Podemos concluir que las metodologías ágiles y la transformación digital son términos que se van a ir complementando mutuamente. Ambas van a ejercer acciones que facilitarán el trabajo de las anteriores.

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¿Cuáles son las metodologías ágiles más utilizadas?

Tipos de metodologías rápidas

Podemos encontrar una gran variedad de metodologías rápidas, y conforme pasa el tiempo este número va a seguir aumentando, a causa de los numerosos cambios y avances que se producen a nivel digital:

  • Scrum: es una de las más famosas, sobre todo cuando se trabaja desarrollando software. El trabajo se lleva a cabo a través de ciclos a través de los cuales se van a ir realizando diferentes tareas.
  • Kanban: se centra en los flujos de trabajo y los plasma en un tablero. A través de estos, vamos a poder ir observando como avanzan las tareas que se tienen que realizar.
  • Lean: elimina los desperdicios y trabaja intentando sacar el máximo partido a cada uno de los procesos de trabajo. Intentando siempre aumentar el valor para el usuario, puesto que toda aquella actividad que no aporte nada, va a ser eliminada. Tiene como finalidad que el funcionamiento y la calidad estén siempre mejorando.

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No dejes escapar la oportunidad que Euroinnova International Online Education está poniendo a tu alcance para que puedas ampliar tu formación en el área de la empresa. Gracias al Master Metodologías Ágiles y Transformación Digital vas a poder compaginar tus estudios con tu vida personal. Además, consigue titulación expedida por la Universidad Católica de Murcia y en colaboración con Structuralia.

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